Одна из целей компании, как при возможных изменениях государственной политики, так и для предприятия осталась неизменной – это улучшение качества, к чему мы стремимся и сегодня.

Уже несколько лет работая на качество в рамках системы управления (СМК), при выполнении требований Стандарта ISO 9001:2000 и последних версий ISO 9001:2008 от 06.11.2009, ISO 9001:2008 от 21.07.2011 и ISO 14001:2004, ООО „Jēkabpils PMK” осваивает и применяет новейшие требования СМК к строительно-монтажным работам и услугам.

ПОЛИТИКА СМК

Деятельность коллектива ООО "Jēkabpils PMK" направлена на то, чтобы фирма работала стабильно, с хорошим качеством, создавая взаимовыгодные отношения с клиентами, партнерами, добиваясь их доверия, с целью поддержания должного авторитета среди строительных компаний.
Быть в строительном бизнесе надежным и серьезным партнером, который может удовлетворить желания и требования Заказчика, создавать безопасную рабочую среду для сотрудников, регулярно оценивать удовлетворенность клиентов и их пожелания, цели в области качества, принимая во внимание потребности общества и окружающей среды.
Развивая и совершенствуя систему управления качеством, которая соответствует требованиям стандарта, соблюдая законодательство и требования иных нормативных актов, принимая во внимание пожелания клиентов, предоставлять услуги на самом высоком уровне.

ЦЕЛИ СМК

Обеспечение комплексных мероприятий строительной компании, получение разрешений на осуществление коммерческой деятельности в различных областях, которая соответствует международным стандартам в строительстве (во всех процессах);
Достичь и сохранить строительно-монтажные работы ООО „Jēkabpils PMK” на уровне, обеспечить потребности нашей компании на строительном рынке;
Постоянно повышать знания работников, их компетенции и навыки, чтобы побудить сотрудников участвовать в совершенствовании системы менеджмента качества, в подаче предложений по ее совершенствованию.
Повышать эффективность СМК на предприятии, постоянно совершенствуя процессы и услуги, опираясь на мнения Заказчиков, отзывы Клиентов, профессионализм сотрудников и их компетенции, нормативные акти КМ ЛР.

ЗАДАЧИ СМК

С учетом изменения стандарта ISO 9001, для улучшения работы компании в рамках СМК, до конца 2016 года, разработать и ввести на предприятии процедуру "Управление рисками".
Осваивать и применять новейшие требования к СМК в строительно-монтажных работах и услугах;
Поднять качество коммуникации на разных уровнях для обеспечения политики системы управления качеством, понимания каждого работника ООО „Jēkabpils PMK”;
С помощью системы менеджмента качества обеспечить такой уровень производства на предприятии, чтобы он являлся конкурентоспособным на строительном рынке Латвии, а также соответствовал уровню Европейских стран в ближайшие 5 лет;
Правильно анализировать качество выполненных строительно-монтажных работ с Заказчиком, таким образом улучшая деятельность строительной фирмы;
Развивать предприятие, расширять сферы услуг, предоставляемых в регионе;
Применять новые технологии производства и современную технику;
Тесно сотрудничать с фирмами Поставщиками, чтобы в процессе строительства применять современные строительные материалы, которые полностью соответствуют требованиям стандартов;
Добиться, чтобы каждый сотрудник нес ответственность на всех уровнях, в соответствии с уровнем профессиональной подготовки и своими обязанностями;
Обеспечить регулярную профессиональную подготовку работников, углубление знаний в соответствии с современными требованиями, как на предприятии, так и на местах строительства, так и с участием компетентного органа;
Обеспечить каждого работника обязанностями, ответственностью и полномочиями по должности, в соответствии с требованиями системы менеджмента качества;
Популяризировать достижения, которые получены в результате действий в рамках СМК, знакомить с ними внутри компании, партнеров и общество;
Обеспечить соответствующие условия труда, стимулирования творческой инициативы и взаимопонимания на всех уровнях производства;
Обеспечить на рабочих местах условия, которые обеспечивают каждому работнику: безопасность, охрану здоровья, высокопроизводительную работу и качество;
Анализировать, правильно оценивать результаты деятельности работников и поощрять, чтобы создать работникам мотивацию работать именно в этой компании, а оплату труда производить с учетом результатов и качества работы;
Проводить строительные работы так, чтобы все Субподрядчики знали наши требования, стремились их учесть, принимали во внимание наши рекомендации.